7月12日凌晨新闻现场信息，北京海淀区突降暴雨，多处路段积水严重。当多数市民还睡梦里面时，一份仅运营三个月的本地新闻通讯已经在凌晨1点47分发出了第一条预警。编辑王磊回忆当时的场景，"我们三个人轮班盯着气象雷达。
看到橙色预警弹出来就立刻动了通讯突发特。"这份只有两千多名订阅者的通讯，在暴雨夜里的打开率达到了平时的四倍。与传统的媒体的反应速度相比。新闻通讯的优势体现在细节处理上值场中。主笔李婷通讯里面专门附上了三个地势低洼小区的实时画面截图，标注了哪些地下车库已经进水呢？"信息官方发布会不会讲，居民最需要。"她的判断来自此前采访物业经理时积累的经验是地下车库进水后，暴雨业主一般在半小时内才会察觉。凌晨3点左右的，新闻通讯编辑部收到了一条特殊求助。
一位家住六里桥的读者发来消息。说楼栋电梯因停电困住了两名老人。
编辑部核实后，将这条信息同步推送给属地街道办的值班人员传递。十五分钟后，受困老人被救出。事后街道办工作人员坦言，"碎片化的求助信息。
我们常规渠道很难第一时间捕获。"新闻通讯的重点是它建立了一种双向的信息流动机制实验。订阅者是接收端，是生产端。暴雨期间。编辑部累计收到47条来自读者的现场反馈，包括道路断行点位、停水停电区域、，甚至某小区物业私自抬高水泵沙袋的位置。
内容经过编辑筛选后，又下一期通讯推送出去，形成了完整的闭环。模式也带来新的挑战。新闻通讯需要维护编辑团队的快速响应能力，这对人力有限的中小团队是个考验。目前这份通讯采取的是"核心三人+外围志愿者"的结构，暴雨等极端天气时启动应急机制，平日则维持日更节奏。王磊承认，"人手永远不够，我们想做点不一样的事。"在这个信息过载的时代。能够精准触达特定人群并产生实际影响，或许正是其生存空间所在。
